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你必須要知道BIM技術對施工企業有多關鍵

2019-07-10 15:42:10

  很多建筑從業人員認為搞BIM是面子工程,對于大多數施工企業而言,現階段BIM還不能帶來直接的經濟效益。這句話如果三年前說還算中肯,現在則是不折不扣的大謬了。

  對于施工企業來說,BIM究竟有多重要?下面我們就來具體講一講!

  BIM技術解決施工階段精細化管理難題

  施工階段的精細化管理是我國施工企業多年來一直在追求的目標。通俗地說,精細化管理是指在施工階段進行標準化、規范化的施工管理。

  所謂的精細化管理往往偏重于企業層面的管理,而對于施工企業的核心業務:項目層施工過程管理,其精細化程度就遠達不到理想效果了。BIM技術的出現很大程度解決了這個問題。

  施工企業應用BIM技術的核心驅動力在于希望通過BIM技術提升項目施工管理水平,最終實現項目效益最大化。施工管理結合BIM技術后經濟效益是完全可以預期的,不說國內越來越多項目對于BIM技術應用的硬性要求,BIM對施工效率的提升已經在眾多項目上得到證明,長期來看回報必定極為可觀。

  對于現階段BIM應用過程中所產生的經濟效益,我們可以關注兩個方面:

  第一:工程項目的建設過程中,通過BIM技術的有效應用,例如優化施工組織、工藝節點、杜絕窩工、減少材料浪費等,可以實現對工程成本的有效控制,從而提高項目的總體經濟收益。

  第二:融合了BIM技術的項目管理可以理解為一種先進的項目管理模式,可以在傳統項目管理方式的基礎上實現質的飛越,即項目管理模式的轉型升級。所以,BIM技術在這層面上的價值實質上是管理效益的產出,這其實是一種隱型的經濟效益,從宏觀來看肯定是有經濟收益的,只是無法具象的量化出來,事實上這方面的收益對施工企業來講更有價值。

  總結來看,BIM技術帶來的價值是長遠的,BIM技術是今后工程建造發展的方向,未來BIM技術必將成為施工企業的核心市場競爭力。從這個角度講,用BIM時不我待。

  影響施工企業BIM應用推廣的因素有哪些?

  目前,BIM技術在我國施工企業推廣應用過程中,要綜合考慮企業自身特點,比如企業發展的階段、企業的管理組織架構、企業的管理模式等等,但隨著科學技術的發展和企業管理的轉型升級,基于BIM技術的項目管理模式終會替代傳統項目管理體系。

  首先,現階段BIM技術推廣的方式存在著問題。大部分企業的BIM技術推廣思路是由上至下的,即從企業的管理層開始向項目部推廣,先構建新型合理的企業項目管理組織架構,再向下延伸至項目部具體實施。

  但是這條思路就要求企業有堅定的推廣決心,同時要綜合考慮企業自身的特點,并深度改革管理架構、管理團隊。在這個過程中,中低層員工的抵觸情緒會很大,從而加大了BIM推廣的難度。

  BIM技術論其根源是為項目管理服務的,相反,如果我們自下而上推廣BIM技術,先設定BIM試點項目,在試點項目中率先體驗BIM技術帶來的變化,再將該項目BIM應用經驗推廣至企業的其他項目和企業管理層中,逐步影響企業原有的管理體系。

  這樣的推廣難度較前一種方式要小很多。在這種方式中,試點項目能否具有企業代表性和典型性,從試點項目中發展起來的BIM管理架構是否能夠和企業管理架構互相匹配、貫通,依然是需要解決的問題。

  企業和項目應采取何種協作方式促進BIM應用落地?

  企業要實現BIM的最終價值,短期的阻力和困難是必須要經歷的。這也是企業進行人才積累和意識轉變的過程。針對目前短期存在的各種阻力,施工企業要根據不同原因,采用不同的方法一一進行解決。

  第一,新技術所要求傳統工作模式的改變和現有人員的能力提升都需要時間。一方面,項目管理通過BIM技術集成施工信息,使得施工管理層面的信息更加及時、準確、完整。另一方面,在新舊模式共存的過渡階段,員工的工作量實際是增加的,這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質量安全問題需實時上傳至云端系統中,所有管理工作以流程為約束,這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機制,要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高,甚至會重新定義某些崗位的工作職能,這對項目上下都是個不小的挑戰,但同時也是一家企業良性蛻變的開始。

  第二,管理的清晰、透明化,反而給部分項目管理人員帶來利益沖突。項目施工過程中推廣應用BIM技術,不同階段的施工信息將實時在各相關崗位、管理層之間聯動,項目施工的真實情況將更加清晰,傳統施工過程中類似材料管理、人工管理以及項目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復存在。某種程度上,會觸動項目實權管理者以及項目經濟責任人的利益,動了他們的“奶酪”便成了影響其應用積極性的主要原因。

  那么,企業和項目應該采取何種協作方式促進BIM應用落地呢?我認為首先公司層面應有統一的認識,鼓勵項目應用BIM技術進行現場施工管理;其次公司應進行BIM技術試點項目的應用,配備相應的技術力量和資源,輔助試點項目進行BIM應用的推廣工作,并逐步擴大BIM技術在項目管理中的應用廣度和深度;然后在試點項目應用BIM技術的基礎上,總結經驗并將其逐步推廣至企業的其他項目;最后通過企業的BIM中心,實現BIM技術在公司的規?;瘧?。

  當然,在BIM推廣過程中,為保證項目部能夠真正掌握BIM技術相關應用技能,企業應堅持要求項目部管理人員自身學會操作使用BIM軟件。通過此項舉措,達到BIM實施人員即為項目部管理人員的效果。讓項目部在試點項目的應用實踐中,真切地意識到BIM技術的價值,再由公司層面進行有償服務的推廣激勵,提高項目部應用BIM技術的主觀能動性。讓 BIM技術的應用成為施工過程中的一種必備條件,使優秀成為一種習慣,這樣后續的項目應用推廣難度會相應降低很多。

  如何看待項目管理與BIM技術的關系,傳統項目管理體系是否會被代替?

  BIM技術與項目管理是相輔相成的關系。就本質而言,BIM技術服務于項目管理,它是促進項目管理模式轉型升級的利器,是協助項目部和企業管理層實時獲取施工信息的載體。對于施工企業來說,基于BIM技術的項目管理是企業管理的根基,BIM技術的創新應用是實現企業精細化管理目標的技術引擎。同時,企業通過在項目中開展更多的BIM實踐應用,為BIM技術的提升和實施方案的優化提供了肥沃的土壤。

  例如,在施工項目管理中,現場不同專業的人力配比和物資預測是行業一大難題。在施工前,如果通過BIM技術進行施工組織設計和施工模擬,預演施工全過程,預測項目在特定進度節點處所需勞動力、材料量等詳細數據,就能快速了解不同施工組織設計方案的優缺點,便于企業管理層直觀地判斷方案的合理性,進行方案比選。同時,便于項目部結合工程量合理優化人員和材料配比,實現“無縫對接,穿插施工”,從而提升施工管理的精細化水平。

  關于傳統項目管理體系是否會被BIM技術替代的問題,我認為答案是肯定的,而且時間越來越近。在我國大力倡導施工精細化管理的背景下,施工企業的精細化管理體系建立中的深層次問題,還需要BIM技術應用等先進的管理方法和技術手段來支撐和解決。

  隨著科學技術的發展,BIM技術應用范圍必然越來越廣,BIM技術應用水平也將成為施工企業的核心競爭力,拒絕BIM的施工企業必將慢慢被市場所淘汰。

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